努力争取双赢，但必须建立起在双输竞争中胜出的能力

我一直认为，如果陈一舟从来只是好好做投资，收购校内和猫扑后也是交给合适的人打理，再用自己的影响力去背书，相当于一级市场的朱啸虎或者二级市场的段永平的角色，那他现在在创投圈的整体口碑可能会好十倍，收到的骂声可能也会少十倍。

人人网从79亿变成现在的6000万，我认为就是一个有着强悍投资和财务技能，做着社交梦的金牌CFO，在辗转腾挪背负骂名十多年后，不得不弃子认输的故事。

而罗永浩的故事也有一个相同的发展脉络，一个演讲无敌IP强势，但做着手机梦的金牌CMO，放着赚钱的互联网教育不做，勉力支撑着锤子在今天砥砺前行。

我很佩服这些企业家们，站在我的角度妄言他们的成败可能也是不合适的。

但我认为确实有一种更适宜的方式，双输竞争和能力圈死结之后，想要做更大的事必须跳出来，一如当年的雷军在金山上市后，痛苦反思去做了三年投资，再下场all in智能手机。

他的能力圈，从软件人变成互联网+硬件人，或者是靠足够的领导力找到了能帮他搞定硬件的人，而雷军自己是从软件人升级成了一个合格的互联网人。

周航新书《重新理解创业》里的大部分内容我都无感，其中观点要么是别人已经讲过，要么是很苍白的陈述，当然这可能和他第一次写书有关。

但他对自己失败的解剖算得上诚恳，其中一章他对自己领导力的反思非常打动我：“创业意味着你不能任性做自己，你还要领导别人。而你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。”

易到给人的感觉一直是不够接地气，周航给人的感觉是有点高傲，他的书里其实再次透露出当年他对滴滴和行业很多做法的瞧不上，并且承认自己“喜欢人”的能力有限。

但是周航第一次和他哥哥的创业是成功的，公司后来上市了，30岁不到就财务自由，已经秒杀99.9%的同龄人。

（编辑：宁波网）

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