共享充电宝的自洽艺术

科技自媒体 / 刘志刚 

再讨论共享充电宝这门生意是否行得通已经没有意义，自诞生起就饱受争议的它不仅活下来了，而且似乎还活得很好。被认作是共享充电宝头部企业的“三电一兽”（街电、来电、小电、怪兽）相继宣布实现盈亏平衡和开始赢利。

如今，共享充电宝似乎也成了很多人生活的一部分，这也证明现代人生活似乎已经离不开电和网，共享充电宝在短时间内很快帮助一大批用户建立习惯，而这似乎也是行业最近敢涨价的底气所在。

从诞生伊始饱受争议，到现在遍地开往结果，共享充电宝的发展历程有自己所遵循的客观规律。如今，关于共享充电宝的行业未来走向，仍有三个问题需要仔细思考。

“专利战”还会打下去吗？

与今年经常在媒体中出现的涨价、商家分成、盈利、收支平衡等字眼不同，在去年，关于共享充电宝更多的报道大都围绕头部企业间的诉讼进行。

必须承认的是，专利战已经成为现代商战中不可或缺的一部分。例如科技巨头苹果，与高通、谷歌、三星等企业的马拉松式的专利战。华为也曾发起过专利战，起诉三星以及美国第四大移动运营商T-Mobile。

从近年来的新兴市场来看，例如茶饮品牌的抄袭之争，电子烟雾化器芯片之争，这都说明专利战对现代商业社会的价值。企业都希望通过掌握核心技术从而得以遏制对手的咽喉，已达到不战而屈人之兵的目的。

关于共享充电宝领域所发起的专利战，从产业自身特点出发我们能发现这场争端背后隐藏的许多蛛丝马迹。

1.专利战兴起的背景

马化腾的“看不懂”，王思聪的“吃翔赌约”，再加上“老大哥”共享单车的一地鸡毛，这些现象都为共享充电宝的发展蒙上一层阴影。很多从业者会为自己的项目站台，但却没能以共享充电宝为主题讲出一个令人信服的故事，依旧停留在一个圈流量讲规模的概念上。

从项目诞生企业要想活下去，比的是市场份额。尤其是在过去几年互联网流量红利的焦虑情绪渲染下，有流量就有转化的可能，有了流量就有和投资人谈判的底气。谁的规模化程度最高，谁更有胜出的可能，而专利其实就是一种用来给竞争对手“降速”的杀器。

苹果在2012年发起对三星的系列专利侵权诉讼，几亿美金的赔偿金对于苹果来说真的不算什么，但这一诉讼彻底打乱了三星在美国市场的正常规划，从而一步落步步落，错过了产品布局的黄金时间点。而共享充电领域的诉讼也会有类似的目的，而且不只是降速，甚至还会缩水，因为投放到市场上的侵权机器到最后也会收回来。

2.专利战和共享充电宝的故事联系

质疑多，就要把有限的故事讲的深入人心

前一段有媒体人打趣李国庆，，和妻子的故事说的太多了，大众审美疲劳，而怒摔水杯的行为给故事增添了让信息进一步传播的“附着力”。

共享充电宝兴起之时，不少投资人心怀投机跟风的念头，但怎么让他们继续投下去，甚至拉动其它人的加入是个问题。

有了共享单车的前车之鉴，对于投资人而言，共享经济纸面上的数据、收入、用户量在他们心中的比重已经降低不少，而专利战无疑是个让故事情节变得更跌沓起伏的环境因子。从单纯的规模化上升到了知识产权层面，就这一点来看共享充电宝的打法就要比共享单车要高明许多。

3. 专利战的战术意义

波特的竞争力模型，从五种竞争力量的抗争中总结出了三大战略思想：总成本领先战略.差异化、专门聚焦。如果把这一理论套在共享充电宝领域会发现，成本、产品、项目聚焦度其实都处于一个同质化阶段。

有一种观点认为企业的竞争壁垒分为安全区壁垒和护城河壁垒，前者针对的是行业差距明显，后来者理论上可以赶上但是需要很长的时间；而护城河理论可以针对的是任何体量企业间的竞争。它可以是渠道、供应链、仓储、物流、技术，当然还有今天我们说的知识产权。

共享充电宝为什么很多人当初不看好？因为看起来太简单了，感觉没什么技术含量。就目前而言也没有谁建立出自己的安全区壁垒，而护城河壁垒中唯一适合拿来竞争的只有一个知识产权，这也是为什么去年专利诉讼会是产业发展“主旋律”的一个行业自身症结，因为也没什么其它仗可以打。

那么专利战是否还会打下去？在互联网江湖团队看来，打还是会打，但不再那么吹毛求疵你死我活。

专利很重要，但未来终究是要走向差异化和降低成本的道路上。而且没有哪个行业会因为专利战产生大洗牌更不要说决战胜出。背后都有投资大佬站台的头部共享充电宝企业也不会被专利打死。很多时候优势会成为一种劣势，过于强调专利诉讼可能会阻碍企业的创新能力。

加拿大北电网络抓住光纤革命的红利崛起，掌握超过6000项专利，但最终只得沦为破产拍卖，旗下资产被各路豪强瓜分，而北电的6000项专利也被苹果、微软、爱立信等组成的财团以45亿美元收购，成为他人的专利收益机器。类似北电网络经历的还有我们熟知的柯达、诺基亚。

随着时间的发展，很多专利战争的发起者都会有一种疲劳感，也因此很多专利战在经过一系列诉讼、反诉讼、上诉之后，最终达成的结果往往是和解。因为随着行业的深入，专利已经不再是自己最重要的武器，行业竞争的维度也越来越多元化。那些没能和解的只有两种情况：要么一方确实掌握着命门式的专利，比如苹果、高通、华为；要么这个行业缺乏足够的创新，只能通过专利战来巩固优势。

共享充电宝领域的专利创新，似乎没有谁称得上能霸占命门。而且行业头部玩家的接连盈利已经可以让投资人有兴趣继续把故事听下去，行业玩家对专利诉讼的迫切度自然也就没那么高了，况且很多专利其实也可以求同存异，这或许也是行业的一种自洽。

“哑终端”如何“无痛分娩”？

该部分采访提问共享充电宝的头部企业：除了充电使用费用以外还有哪些已经建立或者正在探索的盈利模式？

共享单车大战时，马化腾曾在朋友圈回复朱啸虎：“堆一堆哑终端谁不会？”如今的共享充电宝市场大概率似乎也有一种“哑终端”的无奈。

盈利是共享充电宝玩家跟投资人谈的底气但绝不是未来，因为市场变化太快了，企业发展也会经历一个又一个舒适区抢滩战，有规模就能活下去的“O2O思维”不足以支撑“三电一兽”走到下一个舒适去的。一旦行业创新的时间超过投资人的耐心，那么专利战还是很可能再度掀起。

共享充电宝希望未来用户离不开它，商家渠道也离不开它，就像美团。但现在从用户的角度来看，更关注的是能不能随手借方便还，从商家的角度来看，谁来都无所谓，关键看抽成高低。

充电是刚需，但它还不能跟吃饭比，这就需要加强自身产品网络的集群系数，需要进行业务扩张，而企业扩张通常遵循两种脉络：纵向一体化和横向多元化。

假设一：纵向一体化。

（编辑：宁波网）

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