将以上种种总结一番，引得众人喜爱的网易云音乐面貌就很清晰了：通过首页的每日推荐，古典爱好者可以听见巴赫，民谣小清新可以听见《南山南》，摇滚小青年听到了摇头晃脑的烟酒嗓……通过分发，网易云音乐将不同又破碎的小众群体聚集起来。而不管是推荐、歌单还是评论区，小众的护城河里，同好们能找到归属感。
大概也是因为如此，网易云的评论区成为了大型发声现场。小编把热门榜单中相同的歌挑出来PK，网易云音乐中的评论数量明显高出许多。举个栗子，李荣浩的《年少有为》在网易云音乐中排名第七，在QQ音乐中排名第三，但是前者获得的评论数量是后者的14倍。
QuestMobile在报告中提到，相比去年同期，2018年7月网易云音乐和腾讯系音乐APP的重合人数翻番，独占率都出现下降。网易云音乐的独占用户占比仅为50.2%，也就是说，有一半安装了网易云音乐的用户，同时也安装了腾讯系音乐。
营销圈内有一种说法，或许可以用来解释这种用户重合——小众是精神认同，大众是功能满足。听众们在网易云音乐里寻求各种层面的归属感，，但也需要QQ音乐来提供更全面的听歌体验。
善于“复刻”的腾讯，迟迟不进军类网易云音乐模式，背后有着深刻原因。有知名音乐制作人告诉21世纪经济报道记者，腾讯曾想过做类似改变，但基于变革成本太高而放弃。
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张衡则认为，这和腾讯模式相关。“ 做BtoC简单且盈利好，何必费心做CtoC网易云音乐模式？”
对于网易云音乐来说，这一关于用户的护城河暂时应该是有效的，但快速拓展用户的空间还有多大是个未知数。更重要的是，如何将较高的用户粘性变现，网易云音乐似乎还没有找到特别有效的方式。
▍关于破局的迷思，大家都不想只做个播放器
在线音乐当然是一个足够大的蛋糕。
放眼全球，数字音乐行业近几年发展势头一直较好。自2013年以来，中国的数字音乐产值也在不断增长中。
只是，怎么吃好这个蛋糕，是大家都还在摸索的问题。
单纯靠着付费订阅和广告的在线音乐商业模式盈利很难，这点已经被持续亏损的海外数字音乐巨头Spotify证明。Spotify在2017全年亏损15亿美元，进入2018的第一、第二季度，亏损仍在继续。而Spotify第三季度的首次盈利，还是因为此前对腾讯音乐的投资和占股，使其收获了一笔1.25亿欧元的税务相关收益。
大概是因为短期内提高听众的付费率并不那么容易，国内的在线音乐平台们比较默契地尝试选择通过流量来变现。
腾讯音乐已经率先解决了盈利问题。
从日前公布的招股书来看，2018年上半年，腾讯音乐调整后利润为21.12亿人民币，同比上升近两倍。小编发现，包括QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐在内的在线音乐服务仅贡献了29.6%的营收，而包括在线K歌和音乐直播在内的音乐社交娱乐服务营收占比达70.4%。
从功能到生态，大家都在变得越来越复杂。
如果你打开QQ音乐，预约看演唱会live、独家音乐类节目、直播、电台、文章、短视频、在线购票等一应俱全，不经意的点击间，多的是氪金的方式。
和QQ音乐类似，网易云音乐也已经变成了一个非常庞大的平台。除了“你有我也有”的电台、直播、视频、电子票务等功能，社交上，网易云可以看附近的人、可以发动态；电台也加入了类似知识付费的音频课等内容。
腾讯音乐正在围绕音乐的上下游展开各种尝试，发展音乐人计划，基于音乐综艺、在线版权等创造多种玩法，在直播、在线K歌、演出等用户端发力……
而少了视频生态和版权优势的网易云音乐，在继续提高用户粘性、优化社区功能之外，也在努力发展和短视频等其他场景的联动，推出石头计划、云梯计划等扶持音乐人创作……
很明显，不管是QQ音乐还是网易云，都不能满足于就做一个播放器。
虽然这两年“生态”这个词已经快听腻了，但事实是，这场始于曲库的在线音乐平台战争，终点可能就在于生态的边界。
在这一点上，网易云音乐很难谈得上有优势。
（编辑：宁波网）
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