美团昔日最大对手，“自杀而死”！

只不过，与美团、大众点评和糯米与BAT这三个中国互联网企业巨头联手的命运不同，宏图三胞没有互联网基因，给拉手网带来的只有最初的底气，当时就有接近拉手网的人表示，宏图三胞可以获取拉手网的线上运营经验，但却不会给拉手网在O2O市场的征战留下多少资金资源。

市场也不会留很多时间给拉手网。

况且，尽管明白团购消费中，占比最高的还是高频的餐饮消费（70%），但是“利润空间很小”让成为宏图三胞小弟之后的拉手网没能做到真正的坚守，移动互联网的流量红利，拉手网并没有沾到光。

只能说，曾经教育了中国团购市场的拉手网，最终反被市场教训。

从被宏图三胞收购之初传出拉手网原高层陆续离职、核心管理团队基本解散的消息，到后来大规模裁员，将千人级规模砍到几百人，如今开始全面清退，自始至终外界都不知道当年拉手网到底卖了多少钱。

2014年的时候，吴波做过一次关于O2O的反思，有一点说的很对，叫做“高频次的业务能赢低频次的”，但刀哥认为还是不够透彻。

王兴说过一句话，“团购是长期追求低成本、高效率的一件事”。

他对团购业务本质的理解，一是消费者第一，商家第二，降低自己的毛利率，把低价格、高品质的实惠留给消费者；二是“本地生活服务”，要有竞争优势，就要自建物流。

实际在今天，这两点合而为一就是：

用户第一，效率至上。

拉手网的败，不冤。

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（编辑：宁波网）

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